Skechers crea una estrategia de auditoría ganadora con Oracle Cloud

Fundada en 1992, Skechers ha crecido hasta convertirse en una empresa de 7.400 mil millones de dólares con más de 4500 tiendas Skechers. Dada la diversidad y complejidad de las operaciones mundiales de la compañía, el equipo de auditoría interna se centra en iniciativas de gobernanza corporativa, incluida la gestión de riesgos financieros, operativos y normativos.

El equipo es responsable de los controles internos sobre informes financieros, auditorías de operaciones,revisión de controles digitales, gestión del riesgos empresariales y evaluaciones del riesgo de fraude. Con el crecimiento de la empresa a lo largo de los años, el equipo de auditoría interna se enfrentó al desafío de abordar los riesgos a los que se enfrentaba la empresa.

"Conocíamos bien nuestros procesos empresariales críticos, riesgos, controles, programas de auditoría y planes de pruebas", afirma Ashwat Panchal, vicepresidente de auditoría interna de Skechers. Lo que faltaba era una forma de que el pequeño equipo obtuviera una comprensión inmediata de las áreas de riesgo bajo y moderado para poder centrarse en las actividades de alto riesgo.

Skechers buscaba un sistema de cumplimiento de riesgos financieros basado en la nube que proporcionara pruebas automatizadas de control de acceso, permitiendo a los empleados revisar las áreas de riesgo online.

Como cliente de Oracle desde hace mucho tiempo, Skechers sabía que Oracle podía ayudar a agilizar las operaciones administrativas, identificar y mitigar los riesgos, y garantizar que el cumplimiento normativo fuera coherente y estuviera alineado con las estrategias corporativas. En última instancia, los directivos decidieron adoptar Oracle Fusion Cloud Risk Management and Compliance, parte del conjunto de aplicaciones de Oracle Fusion Cloud Enterprise Resource Planning (ERP).

Tras adoptar el sistema Oracle Risk Management, Skechers implantó documentos de trabajo electrónicos y un flujo de trabajo para documentar las evaluaciones de auditoría y realizar un seguimiento de las áreas susceptibles de mejora. "Si no tuviéramos el producto, estaría en un avión el 75% del tiempo. Con Oracle, puedo aprovechar los repositorios de documentación y pruebas y ser capaz de revisar tareas online. Si quiero, puedo hacerlo desde mi teléfono", comenta Panchal.

Comenzó el proceso con una biblioteca maestra de mejores prácticas que sirvió de base para la implementación de Oracle Risk Management Cloud, que llevó semanas, no meses ni años. Ahora, poner en marcha una nueva región es sencillo y puede gestionarse desde cualquier lugar. En las nuevas regiones, Panchal trabaja con la unidad de negocio local para determinar las zonas de alto riesgo y decidir cómo y qué probar.

"Ahora dedicamos nuestro tiempo a cuestiones más significativas: quiénes son los principales competidores en esa zona, qué productos se venden y cuáles son los problemas logísticos a los que nos enfrentamos en los distintos países", afirma Panchal.